安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好，一切都无从谈起——盛部长语重心长的话语字字句句铭刻在心。作为一名中间站的站长，必须牢固树立“安全大如天”的责任意识，把主要精力放在抓安全生产上;始终以“夙夜在公、寝食不安”的态度，全力以赴履行工作职责。在安全大检查活动中，结合车站实际情况及自身工作状态，深入反思剖析安全管理、工作作风等方面存在的问题，并加以改正和完善，实践证明这是强基固本的有效手段，有利于进一步提高安全管理水。

　　一、安全管理

　　1.受自身工作经历影响，在安全管理上偏重行车、客运，而对货运工作有依赖班组长的，一些工作未亲自上手，尤其是对货运交接班、业务學習等制度的落实情况检查力度不够。

　　2.对一些关键作业的卡控措施有敏感性，但停留在口头的多，形成书面制度的少，对实际效果听取的意见不够广泛。

　　3.检查形式分散，由站长(副)牵头组织集中专业力量进行的综合性检查较少，对现场作业人员形成的影响力较弱。

　　4.随着调车作业量的不断增长及调车工作要求的日益提升，配备一名调车指导增强专业管理力量的需求愈发凸显。

　　二、工作作风

　　1.未完全从本质上分清人性化关怀与好人主义的区别，对“严是爱、宽是害”的内涵理解不透彻，造成在职工违章问题的处理上有时会陷入“经济考核”与“批评教育”的纠结中。

　　2.在运输组织工作上存在一些本位主义，特别是在月末的时候担心车辆停时完成得太好，下个月会继续压缩，心里不自觉产生“放松”情绪，虽然交接班时仍强调要及时取送，但在行动的跟进上没有将压力完全下传。

　　三、风险控制

　　按照上级工作部署，车站高度重视安全风险管理，经过全面摸排、认真研判，制定出《安全风险控制表》，形成《岗位安全风险提示卡》下发至相关岗位。在日常的检查中，安全风险控制措施落实总体较好，但也存在一些不足：

　　1.部分调车人员未切实认识到调车复检的重要作用，盲目自信，作业完毕后对车列的复检不彻底。

　　2.一批调车作业多次进入同一线路，没有次次严格执行入线前检查制度，尤其是由3道向16道穿越正线调车，在前面一钩取车时已经检查过的情况下，个别调车人员片面追求效率，送车时臆测线路情况不再停车检查。

　　3.遇重车大量集中到达，由于工作强度大，外勤货运员现场监卸不到位，未全面检查车辆情况，特别是对车门未开启的一侧容易忽视。

　　四、设备管理

　　1.粮专线(20、21道)产权单位由于人员紧张，对装卸防护牌、防溜器具的管理上存在器具未按规定归位放置、防溜铁鞋缺少防盗锁等问题，车站在监管责任上划分不明确也是问题产生的原因之一。

　　2.车站轨道电路分路不良区段尚有4处未整治，在设备上对调车作业造成一定安全隐患。

　　3.一站台南端灯塔照明灯故障，经供电部门检测后无法修复，影响旅客乘降安全。

　　五、人员素质

　　1.车站值班员岗位年龄老化，担当正班的四名车站值班员均年龄达到53岁，精力已难以长时间保持集中，逐渐无法适应日益繁重的行车工作。

　　2.职工普遍对业务學習的积极性不高，导致整体业务水降低，业务尖子的数量减少。

　　3.部分职工的奉献精神越来越少，“站荣我荣”的集体主义荣誉感不强，主人翁意识淡化，工作中偷懒侥幸的心理往往占据上风。

　　确保安全万无一失是铁路基层管理人员的天职，是永远放在第一位的责任。面对当前的安全形势，振奋精神开展安全大检查活动，认真自查管理原因;开动脑筋推进安全风险管理，深刻反思根子问题是实现“万无一失”良好愿景的唯一出路。