中国社会教育进步，使得更多轻人有机会接受高等教育，但是也因教育观念进步不足、父母对于独生子女护爱过度，使得大多数轻同学既无参与社会、熟悉社会的意识，更无介入社会、知道社会对他们期待的行动。因此，很多同学到毕业之时，才感到自己对职场所知茫茫，无从选择，更欠所长。对于这一现象，社会批评甚多，但是我们身为商界创业者、领导者、管理者，一方面有用人的迫切需要，另一方面也有一定的职场资源，更有自己的职业经验与责任，以此帮助大学与大学生弥补职场经验的缺失。目前中国的企事业（包括党政机关）给予大学生的实机会还比较有限，对于实与实生的管理换够规范，这直接影响着大学生的成长机会与影响到同学们对于实的看法与感受。为此，零点研究咨询集团与其他大学生实先行企业在“黑苹果大学生实联盟（盟）”的旗帜下，向海内外广大企事业单位的领导与人力资源主管们发出以下倡议：

一是积极向大学生开放实岗位。每个企事业按照自己的实际员工的数量开放不低于%的实生岗位，这不只是给大学生以实际的工作锻炼的机会，让他们认识到实际工作的样式、明确职业规划的方向、提高利用各类社会资源与校园资源的能力，也有助于企事业文化的青春化、提前进行人才的选择与培养、加强企事业在人才市场上的竞争力，提高在新的经济周期中企事业单位工作要求与轻一代人才特点的匹配性。

二是规范管理大学实生。对于大学实生，应學習其他实生先行企事业单位的实管理经验、定义实岗位、完善实培训、指定实导师、注意实生沟通、对于实遇到的一些适应性问题进行有针对性的解决、评估实效果、做好实生的实评估工作。在企业中，应把实管理列为企事业人力资源的常规职能，并制定相应的制度、确定相应的主管，企事业负责人也应适当关心实工作，并应要求其他员工关心实生的成长。

三是有偿实。在适当的管理机制下，实不只为大学生提供熟悉职场的帮助，也能为企事业工作做出实际的贡献，出于公起见，也是为鼓励大学生在实工作中认真、敬业与更负责任，体现企事业单位对于实生工作的认同，消除现在因为某些单位无偿使用实而形成的“实是社会上企事业单位剥削学生或者利用廉价劳动力的一种手段”的不良影响，我们鼓励实单位为实生制定专门的实工资标准以及效应的工作绩效评价标准，推动形成“有规范的实要求—有合理的工作酬报—提升实要求—提高工作报酬水—实生职业积极性的进一步跃升”这样一种良性循环。

四是支持总裁一日助理活动。在我们倡导的大学生实运动中，我们注意到不少同学有机会参与了一些有意义的常规岗位实活动，积累与學習了不少经验，同时“总裁一日助理活动”是大学生就了解生意人的工作方式、决策方式、交往方式的实形式，极大的促进了大学生对于自己想做一个管理者或者领导者所应有素养的反思。因此在我们实验的基础上，特号召更多的企业管理层、领导层参与“总裁一日助理活动”——你只需要自己每月拿出几天时间，每天接受一名大学生跟随见，在见期间我们黑苹果大学生实联盟与黑苹果青活动会提供必要的帮助，并提供管理方式的沟通，我们也要求大学生在见结束时，能形成当日的助理博客，对一日见进行总结与分享，形成互动，从而动员更多的大学生参与社会实践。