培训是发展一要务

學習是永不枯竭的资源

各位领导、各位师傅：

大家好!

首先我代表对在百忙当中能够参加本次职工教育培训动员大会的各位处领导表示衷心的感谢，对能够踊跃参加本次大会的所有职工及家属同志们表示热烈的欢迎。

在这生机盎然、心潮涌动的初夏，正值我们生产任务的黄金阶段，公司毅然决定召开这样的一个职工教育培训动员大会，旨在凝聚人心，鼓足干劲，添加生产线上的加油站。俗话说“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”，为了使我们每一位职工干有技巧，学有指导，公司在力所能及的范围内搜集了大量的學習信息，准备采取多样化的教学方式，使职工教育变得切实可行，喜闻乐见，让广大职工在干中学，学中干，使我们的集体向着统一、锐意进娶力争上游的“學習型”团队迈进，勇敢迎接市场挑战，维护公司的持续稳定发展。

一、明确指导，设定总体目标，使职工培训工作有的放矢。

指导

以邓-小-理论和“xxxx”重要，紧紧围绕“二次创业”的战略目标，充分发挥公司的特点和优势，教育职工树立“终身學習”、“全员學習”、“团队學習”、“系统思考”的理念，增强职工的學習能力、实践能力和创新能力，提高职工的综合素质，为的持续稳定发展奠定坚实的基矗

总体目标

内初步构建以提高和优化职工队伍素质的职工教育保障机制和激励机制，促进全公司职工队伍向學習型和创造型转变，知识结构和创新能力有明显提高。

具体目标：

、引导广大职工树立五种理念：一是學習是前进的基础，即“學習为本”的理念;二是时时处处學習。终身接受教育，即“终身學習”的理念;三是學習与工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“团队學習”的理念;五是學習重在创新，改进思维方式和惯行为，即“创造性學習”的理念。

、培育一个体系，建设好两支队伍。即形成全员岗位學習培训体系。通过多层次、多形式的职工學習教育活动，建设一支政治素质高，具有现代经营管理知识，富有开拓创新精神的管理者队伍;建设一支爱岗敬业，文化素质高，掌握先进技术，拥有较强操作技能的职工队伍。

、建立科学完善的人才培养使用机制。即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境。

二、着眼处部培训体系，提高职工文化及技术素养意识

为了深入开展學習型企业建设，构建以提高和优化职工队伍素质的职工教育保障机制和激励机制，处部高-瞻远瞩，实施科技兴企战略，努力建设具有长庆的企业文化。

一是由职工培训部门从长远出发，制定了职工教育培训规划，其他各业务部门分工负责，采取多样化的教学及文化传播方式。二是以发放學習培训资料，知识问答试卷、举行职工素质提升仪式、开展创建學習性组织争做知识型职工的活动、各类知识竞赛等多种形式启发职工學習意识、激发职工學習动力。三是以网络、书籍、电视等多种传媒，尽可能地为职工创造學習条件，提供學習台。三是适时举办各类适应性内部培训班，以满足不断变化的人才需求。举办了基层信息员培训班、hse/osh体系管理培训班、经营管理人员培训班、技术比武前期模拟培训等，且有针对性地择优选派各类技术和管理人员外出學習培训，强化职工素质提升氛围，打造二处品牌，提升企业形象，以适应不断变化的市场需求。，