今天召开这个“创建學習型企业”动员大会，主要目的就是为咱们党员队长后勤人员输入创建學習型企业理论知识，在座的各位同志都是我们小桂林场的骨干，希望你们深入理解创建學習型企业的意义，努力配合场里开展创建工作。
今天主要要讲三个问题，一是什么叫學習型企业？二是为什么要创建學習型企业？三是在巍如何开展创建學習型企业活动？

一章什么是學習型企业

今天我们坐在一起开“创建學習型企业动员大会”，首先要明白什么是學習型企业。學習型企业这个“學習型”指的其实是一种企业管理理论，它源于“學習型组织”管理理论。學習型组织管理理论不是學習理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。
所谓學習型组织，是指以同愿景为基础，通过培养弥漫于整个组织的學習气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续學習的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
學習型组织理论放到企业里去用，就是创建學習型企业，放到政府里去，就是创建學習型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建學習型社区（家庭），等等。总之，不管是创建學習型政府也好，创建學習型社区也好，创建學習型党支部、工会也好，创建學習型企业也好，都是指用这种最先进的“學習型组织理论”来管理政府、社区、企业等。
“學習型企业”的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里职工自身學習和团队同學習相结合，逐步提高职工的學習力、创新力，改变职工的状况和心智模式，提炼出一个职工和企业的同愿景，为了这个同愿景，职工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展能力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和职工的同愿景,并让职工从中活出生命的意义。
这里“同愿景”一词我理解呢，就是企业和职工同的目标，即职工对未来的美好愿望和企业美好的前景。
我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作，企业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就因为以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们小桂林场来说，我们所依附的农林工贸公司只是集团公司的一个小单位，在市场经济大潮中，到底能有多少寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得集团公司不倒闭，我们就没事，相城矿不就破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，xx矿业集团就一定不会破产倒闭？一些大型煤炭企业如汾西矿务局、阜新矿务局不都申请破产了吗！要知道在外国一般大企业的寿命均不超过，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下发展的。所以我们都要有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：“把青娃放在热水里，它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水慢慢加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。”我们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋发有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待小桂林场，就是善待你自己！，