质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国摩托罗拉公司于代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产mm厚的锡盘，误差不能超过．mm，再假定有％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到个西格玛，即每万个锡盘中有．个厚度误差超过了．毫米，而要达到个西格玛，不达标的锡盘只能有．个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到个西格玛，也就是说它们生产的每万个产品只仅有几个次品。实行个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。一项工作一般是通过调查来完成；二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水”上升到“统计过程控制”的水上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。
（）杜邦公司的?％＝?％质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一个公式：％＝％。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为，如果企业只产品中只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣传，就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。代后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品％地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，竖品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标．
（）美国％?公司提出“宁愿不当一，但是质量要一”的质量口号。“宁愿不当一，但是质量要一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意竖品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得排除产品隐患的重要线索，采取正确措施，竖品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界多个国家设有多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。 ，