同志们：

今天，我院n届n次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院n工作总结及n工作计划》、《医院n财务收支决算及n财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院n绩效工资分配方案修订意见》、《医院n薪制修订意见》、《医院n职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了，提高了认识，形成了识。这次大会将极大地促进我院n工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。

在过去的一里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xxx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。

同志们，新的一，是“卫生改革促进”，是“医疗服务质量管理”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水和运行效率。在市区大中型医院中开怔权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新的主题。

在n，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水得到新提高。

改革是我院来建设与发栈断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。

在n，我们要突出中医兴院的主基调，使专科建设实现新突破。

专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在中求发展，在发展中显，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。

在n，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。

人才是我院发展的一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。