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企业老总度工作总结会议讲话稿(六)

更新:2023-09-19 22:10:18 高考升学网
。几次起义失败,差点亡党亡军。毛泽东同志提出的武装割据、建立革命根据地、农村包围城市的革命军事,为中国革命寻找到了适合自己的发展道路。前段时间到福建闽西古田会议会址、江西瑞金革命根据地考察之后,对毛泽东的军事战略有了更深认识。向敌人最薄弱的地方进攻,开展游击战争,既宣传了革命理想,又壮大了革命队伍,同时有效的打击了敌人。企业经营也同样如此,如果企业不在激烈的市场竞争中细分市场,冒冒失失的进入肥料领域,没能找到自身的优势,这也想干,那也要干,最终一定会在大鳄企业的铁蹄下成为被碾碎的蚂蚁。试想如果我们当初进入复合肥领域,能竞争过金正大、史丹利、鲁西这些巨头吗?如果我们进入氮肥领域,也早已被中农、中化等国家队和上市公司打死。公司通过认真审慎的考虑,在肥料细分市场中发展中微肥,找到了适合发展自己的道路

 第三,我们公司的企业战略。前两天的亚布力股东会,全体股东又对公司战略进行了明晰。

  (一)总体战略

我们的总体战略目标就是专注根本、用科技服务农业、用服务成就事业,做国内中微肥领先企业。今后很长一段时期,要坚持这个宗旨不走样、不偏差。因为我们通过多年探索,已经找到自己的理论依据,那就是:最小养分定律、木桶理论、同等重要定律、报酬递减定律、养分归还学说。而且我们还寻找到了支撑理论的灵魂人物,德国著名化学家、“工业肥料之父”李比西,这些年,代理商和农民也很认可,受益的农民比比皆是,成功的案例很多很多。

  (二)品牌战略和渠道设计

  我们的品牌战略是适度规模的多品牌战略,即原来的丰收1+1品牌,钱稻家品牌,还有即将启动的苗生财品牌。那么将来最终发展的是钱稻家和苗生财这两个品牌。保持适度规模的多品牌是因为,一是可以降低企业经营风险,你比如,当年三鹿奶粉出问题,整个三鹿企业就都毁了。农资行业多品牌战略比较好的是金正大公司,他们有金大地、金正大、沃夫特等几个品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌战略,脑白金、黄金搭档、黄金酒就是三个品牌。阿里巴巴也是多品牌战略,比如淘宝、天猫、支付宝等等。但为什么强调叫做适度规模的多品牌呢,因为一旦企业出现危机,容易遇到巨大品牌风险,而无限制的多品牌又容易浪费精力、财力,不利于品牌建设。还有,为什么要逐渐淡化丰收1+1品牌呢?因为这里面有个问题,就是我们的丰收1+1品牌在国家工商局并没有注册下来,没有品牌保护,我们可以叫

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