“严以用权”，严是标准，用是路径，权是核心，它是“三严三实”能否落到实处的关键。作为组织部长，更要做到公道正派、秉公用权、规矩办事，真正肩负起为全市经济和社会发展识才、选才、用才和聚才的重要使命。个人体会，做到严以用权应着重在、行动和自我约束三个方面下功夫：

　　一是看待权力要“头脑清”。要了解权力的本质属性。为人民服务是党的根本宗旨，作为党的干部，必须始终强化手中权力是人民赋予、为人民服务的意识，牢固树立“公权”，把握住服务、尽责这个本质属性。要清楚权力的具体边界。对每一个领导集体、领导个体而言，权力的范围、大小、程度各有差异，它与各自的岗位职责紧密相联，具有清晰的权力边界。拿组织部长来说，组织上赋予了选人用人权、组织资源配置权、人才培养管理权等等，稍有不慎、不公、不正，就会造成权力偏向，从而破坏政治生态，损害群众利益，影响党的形象。要明确权力的主体定位。领导干部掌握一定的权力，是受人民之托，是党的信任，不属于自己，不属于个人，权力的主体是人民群众，绝不是为个体谋取私利的工具，它更多的是一份责任、一面明镜、一把利器，必须始终心怀敬畏、心存戒惧，时刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　二是行使权力要“敢担当”。面对权力，仅有敬畏感是不够的，必须落实到勇于担当上，落实到积极履责、奋发有为上。作为组织部长，公道正派地履行好手中权力，就应勤修“眼力”，以“严”和“实”的作风，多到招商引资、项目建设、民生工程一线去发现干部、识别干部，彻底克服翻表册、看档案、凭印象识人用人的毛病，加大经常性了解干部力度，对绝大多数的市管干部都能“对得上号、挂得住像、叫得出名”，做到知根知底、心中有数;要提高“听力”，多听取不同层次干部的意见，在乡语口碑、日常闲聊、弦外之音中听真话、实话，敞开心扉听群众说“掏心窝子”话，而不是仅凭一场推荐测评、一次座谈考察就对干部的德才表现轻下结论;要增强魄力，敢于大刀阔斧地提出改革措施，打破资历、学历等框框，大胆使用实绩突出、群众认可的优秀干部，建立起具有七台河的干部能进能出、能上能下的用人机制;要保持定力，任何时候、任何情况下，都要了解政策、把握政策，主动为市委决策当参谋、出主意，对个别与政策红线相抵触的意见，应冷静分析，加以引导，据理力争，而不能随声附和、左右摇摆。

　　三是驾驭权力要“心术正”。严以用权的关键是规范权力的运行，公道正派方能以公驭私。作为组织部长，首先应防止越权。强化市委集体领导意识，强化政治纪律、政治规矩，尤其是在组织工作重大决策部署、重要干部人事任免、重要机构编制调整等问题上，必须主动贯彻上级组织部门和市委的意图部署，多汇报、多调研、多沟通、多请示、多参谋，坚决防止自以为是、自行其事、越位行事。其次应合理分权。组织工作不是仅靠一个部门就能做好的，作为组织部长，必须掌握“统”与“分”的技巧，建立牵头抓总、分工负责、各司其职的工作机制，协调相关部门配合，通过科学分权最大限度地降低用权风险。最后还应淡化特权。必须强化大局意识、全局观念，把群众满意作为行使权力的根本标准，在干部使用、人员配备等方面，杜绝“同谁关系就为谁说话”的狭隘观念，把最优质的人力资源向经济和民生一线倾斜，使组织部门真正成为七台河发展建设的后勤部、保障部。