篇一：

　　1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

　　2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

　　3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

　　7、对本部的开支情况和经济指标负责。

　　8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

篇二：

　　1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

　　4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;

　　5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

　　6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

　　7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

　　8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

　　9.组织制定产品工时定额;

　　10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

　　11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

　　12.组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进行加工成本分析并报告;

　　13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

　　14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

　　15.完成上级交办的其他工作。