一、岗位职责

　　1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

　　2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

　　3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度;

　　4、前期准备阶段：

　　A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工;

　　B、负责项目前期的‘三通一’、临时围墙、施工图纸落实等工作;

　　C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;

　　D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查);

　　E、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

　　F、组织项目开工前的施工图纸会审;

　　G、审核施工组织设计、场区面布置图、专项方案、监理实施细则;

　　5、工程施工阶段：

　　A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实;

　　B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实;

　　C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求;

　　D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题;

　　E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场;

　　F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;

　　G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制;

　　H、负责审核各类工程指令，并监督实施;

　　I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转;

　　J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量;

　　K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查;

　　L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查;

　　M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

　　N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作;

　　O、按照公司要求及时编制上报各种报表;

　　P、按时完成上级领导交办的其它临时任务;

　　6、后期移交阶段：

　　A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;

　　B、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料，确认其完整、真实，并向成本控制部(资料室)办理交接;

　　C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。

二、工作权限

　　1、权限内的变更审批权;

　　2、权限内的签证审批权;

　　3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;

　　4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;

　　5、所负责项目工程款支付的审批权;

　　6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;

　　7、对项目部员工升职、加薪的建议权。