1、每天核对好营业额后向上级主管汇报核对并移交，或到银行存入指定账户，无特殊情况不可拖至第二天存入，如当天有特殊情况必须在第二天12点前存入，否则视为非法行为报警处理。

　　2、每天清点库存机器并向上级主管汇报库存详细型号、数量、单价、总数量、总库存价。

　　3、基本每天都会有货物通过快递寄过来，必须当着快递员核对当天寄到的货物规格、数量是否正确，如无疑问即可签收并锁入保险柜，如有疑问先不签收或查清楚后才可以签收

　　4、店长依靠有组织的努力，依靠管理把店面责任落到实处，明确每一个下属职务的内容及工作任务。

　　5、店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

　　6、加强对店员的管理、指导、激励、约束与帮助人员为顾客做贡献。

　　7、根据本区域竞争状态，市场容量，市场潜力，以及过去的实际销售业绩(或销售修正指数)，决定本区域的目标销售任务。

　　8、把目标任务分解到每一个人员手中，进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”，且转化为目标管理过程，并与工资奖金挂钩，约束每一个人员努力实现目标完成任务，不断提高销售力。

　　9、了解品牌的经营方针，依据品牌的和风格执行销售策略。

　　10、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　　11、负责管理卖场的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　12、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　　13、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　　14、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　　15、协助主管与所在商场的沟通与协调。

　　16、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　　17、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　　18、激发导购工作热情，调节店面购物气氛。