1、工程管理部经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

　　2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织开展工作。

　　3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷;

　　4、参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;

　　5、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务;

　　6、严格执行公司制定的动成本管理制度，并负有领导和实施职责;

　　7、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督;

　　8、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;

　　9、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

　　10、有对总价在1万元以下变更签证的签署或否定权;

　　11、在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权;有员工升职、加薪建议权。