学校上半年工作计划

指导

以邓小理论、三个代表重要和科学发展观，认真贯彻党的十八大、十八届三中全会以及国家省市各级教育工作会议精神，全面落实县教育局《20xx年教育工作意见》，贯彻落实“优作风、强推进、求实效、严考核”的工作要求，勇担当、强素质、敢创新、求突破。做好学校各项工作，高质态地完成“江苏省义务教育优质县”迎检任务。进一步切实转变观念，规范办学，全面提升学业质量;努力打造优质师资群体;坚持不懈地推进课程改革，全力推行“生态课堂”，改变师生课堂行走方式，达成高效教学;研究制定“362”项目，厘清思路，搭好架构，尝试实施;有成效地实施“2+1工程”，以活动促成学生优良品性、优良惯的养成;全面规划校园景观，建设宾山桂苑文化。用心经营学校，努力创办人民满意新教育。

主要措施

一、思行并举，高层次地提升学校行政管理水

聘用制和岗位管理制度的全面施行，用人方式的根本性改变(固定用人转向合同用人，身份管理转向岗位管理)必将带来学校行政管理方式的变革。李建国局长要求我们行政管理人员：“要有跳出教育看教育的胸怀和睿智。”“要想管、敢管、善管，尽快实现由经验管理向科学管理的转变，实现从制度管理向文化管理的提升”。所有这些都对学校管理提出了更高的要求。本学期，我们继续保持“简明、务实、高效、人文”的管理作风，努力使得我们的管理更接地气，最大程度地融合制度的钢性和管理的人文性。

1.努力提升行政管理人员的管理水。行政管理人员的管理水直接影响到学校的运行状态。管理技艺如何?言语表达如何?自身师德如何?业务水如何?在岗在位在不在状态?能不能发挥先锋模范作用?所有这些都指向管理的核心