第一，积极树立党建工作适应新常态的理念。要客观地看待新常态对于国有经济、国有企业和国有企业党建工作影响的全局性，要在意识层面做到认识、适应而不是逃避新常态。由此就要求管理者必须立足于国有企业党建工作的未来发展前景，转变工作思路并制定切实可行的工作措施;就要求广大员工必须改变以往的工作认识、工作行为，从自身转变做起积极地投入到国有企业党建工作中。所以，新常态下提升国有企业党建工作的成效，理念具有先导性，在理念上对新常态的理解越到位、越准确、越深刻，适应的时候就越自如，融入的时候就越主动，成效也就越显著。

第二，确立实现国有企业科学发展的工作目标。对于国有企业而言，经营发展仍然是第一要务，党建工作作为政治资源优势的体现，应当着眼于实现国有企业科学发展，如何为国有企业获得可观的利润水，步入集约型、环境友好型发展轨道，形成核心竞争力提供充分的政治保障。所以，新常态下创新国有企业党建工作，必须仅仅围绕企业科学发展、创新发展这个主攻方向不放，充分释放政治资源的优势，以此为国有企业赢得新发展局面提供政治保障。

第三，搭建开放的党建工作學習台。在新常态下，思维的开放性和借鉴性越来越凸显，积极借鉴其他经济主体的经验，充分利用其他经济主体的竞争优势，以合力、合作实现共赢，成为了新常态下影响经济主体实施经济行为之前的主要考虑内容。对于国有企业党建工作而言，必须具有开放性思维，积极运用先进的信息技术搭建互联网化的党建工作學習台，不断提高员工参与党建工作的积极性和主动性，以互联网化思维充实党建工作學習内容，做到及时更新，让每个员工能通过學習台获得能力提升。与此同时，还要积极向非公有制企业、特别是互联网企业學習取经，以跨界思维产生的创新空间来充实党建工作的學習内容、提高學習台的互联网化、移动化和社交化，最终能让每个员工自在地、自如地、轻便地利用學習台，并获得全方位的提升。

第四，构建国有企业包容性发展的支撑机制。与以往经济社会发展阶段不同，新常态的一个本质特征就是包容性，既包括国有经济与非国有经济的包容、也包括国有企业和非国有企业、企业经营管理者和员工、企业和消费者等之间的包容，从而使得经济主体关系的和谐、机会的等、分配的合理等都成为了国有企业发展进程中需要考虑的重要议题，由此让包容性发展成为国有企业的战略性选择。对于党建工作而言，就必须围绕国有企业包容性发展这个战略选择，积极地从政治资源的优势上提供保障和支撑，让企业经营管理者和每个员工都将包容性变成一种理念上和行动中的自觉，并构建全方位的支撑机制，以此为国有企业实现包容性发展提供政治资源保障、夯实政治优势基础。