，通过开会签到、每次培训學習定好个人位置示意图等加强监督，并在年终考核中单独制定针对培训工作的考核，建成让大家清楚目标、具体措施、明确责任的培训体系，防止干部培训走了过场、流于形式。

2、 着眼长远，一心为农，加大培训经费投入。我们除在街道定期组织党员干部教育培训活动外，县委学校召开专门的新任村(社)主职干部培训，联系公安派出所、金融机构人员分别担任各主要村(社)副书记、村长助理和金融指导员，给农村进行技术指导，并提供咨询服务。要求各村党支部、村委会经常性地组织本村干部、党员、群众到各片党员远程教育中心点培训基地學習。要求各个单位、部门认识到加大人员培训力度关系到是否能更好的服务群众，一定要树立正确的观念，今年我们在培训基地共组织了总计几十次的培训，培训人员达到数千人，有力地提高了服务水。

3、 建立行之有效的激励措施，促进教育培训工作开展。针对许多干部对政策性法规培训不“感冒”的现象，我们制定了专门的奖励措施，比如，接受上级培训后回原单位进行相应政策、理论宣传，及时地传达了上级指示精神的给予通报表扬，所在的各线也相应地在年终考核中加入相应分数。

四、存在的问题及原因

1、对政治理论性培训兴趣不高。部分干部以为上级的政策、指示精神通过电视、报刊等媒体了解就够了，参加上级主管部门的统一组织的培训实际作用不大，提高理论水对实际工作指导意义不明显，对培训表现得态度不够积极，热情不高。

2、各线对培训意义认识不够。部分部门负责人，认为只要现在工作踏踏实实干就行了，在上没有进一步开放，不愿接受新的东西，导致耽误了基层人员的成长和部门创造性地开展工作的现象。

3、组织的培训针对“三农”的过少。当前组织的培训量不少，但真正实实在在为农民组织的培训过少，只注重了干部素质的提高，农民渴望有新的技术、新的但得不到实现。

五、下一步的工作打算

1、把培训工作纳入议事日程，规范培训工作。各单位在年初必须制定结合本部门实际的培训计划，对一年的人员培训作一个整体的打算，每年抽调1/5以上的干部参加培训，每年新录用的干部轮训一遍，科级干部每年的培训达到两周时间，专业技术人员培训脱产培训时间不少于两周。

2、加大对培训工作的监管力度，把培训工作当成系统工程来抓。针对上级组织的培训，不论是政策理论、业务素质、教育學習，不论是部门还是个人，都制定考核措施，政府抓部门、部门抓个人，一层