公司提案管理实施办法
四条 提案效果的评估、鉴定
、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。
、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。
五条 提案奖励
、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
、奖励办法
分类等级
评分值
奖 励
奖金
奖励
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉奖一次
d
分（含）以上

嘉奖一次
不采用或暂保留的
每项


、对因改善而降低成本或增加改入的，超过万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
、联名提案的奖金分配由一提案人主持分配。
六条 本办法自公布之日起开始实施。
附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
提案申报单
编号： 月 日
部 门

提案人员

提案名称

现状说明
（改善原有）

提案内容
（改善方法、措施）

实施步骤
（时间、责任人）

经费开支

预计效果
（达成目标）

审核批准
部门经理意见


月 日
主管总监意见


月 日
总经理意见


月 日
提案效果报告表
提案名称

编 号

实施单位及人员

日 期

为什么改善
简要叙述其动机、原因

改善前的情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据

怎样改善
详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况

改善效果
（改善后的情况）
详尽叙述改善成效（附证明等资料）
评定组意见
签字：
总经理核定意见
签字：
提案改善评分表
提案编号： 月 日
提案名称

得分
项目
评分标准
标准
部门经理初评 ，