一、考评原则：

公开、公正、公。

二、考评流程：

每月日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：

按考评项内容计分，分以上为优，～为良，～为中，分以下为差。

四、奖惩条例：

、奖励：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；

⑴季均考评分值在分以上者；

⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；

⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；

⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；

⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；

⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

、处罚条例：

出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；

⑴季均考评分低于分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额&spanide;）季均考评分低于分，调岗或解聘；

⑵无故迟到一次扣发当月工资元，二次扣发当月工资元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资元，二次扣发当月工资元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；

⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；

⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx月试行，考评表于每月日前连同考勤表报送办公室备案。