一、工作制度
、认真遵守作息时间，按时上下班。
、上班时间坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，及时处理职权范围内的临时分配的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率。
、工作时间不得处理个人事务，有事必须按规定请假。
、坚持调查研究和实事求是的工作作风，克服官僚主义。
、礼貌待人，文明办公。
二、会议制度
、中心主任办公会每周召开一次，传达文件或上级指示、总结汇报、部署工作、研究解决站内重大事宜。
、中心委员会：一般情况每月召开一次或根据情况临时决定。传达上级文件和指示，总结、汇报部署工作，研究解决站内重大事宜。
、科室会议：每半月一次，由科主任召集，本科室科员参加（必要时可邀请分管主任参加）传达所务会议精神，小结安排科室工作，研究解决科室内事务。
、职工大会：一周一次或不定期召开，传达學習上级有关文件，布置工作任务，宣布有关规定，总结阶段工作，表彰奖励好人好事，批评不良倾向。
、中心主任根据具体情况，可随时召开有关会议。
三、请示报告制度
、按职责分工范围，逐级请示报告。
、凡遇到重大疫情，急性职业中毒，食物中毒或其它突发公卫生事件时，有关人员要及时向科室负责人及所领导请示报告。
、凡涉及党政方针，政策和重要的活动，重大的经济开支等方面的问题，经办科室或经办人必须向所领导请示报告，不得擅自处理，若出现重大差错，负有直接责任。
、对外的报告、计划，事先必须向分管所领导请示报告，发出文件必须经中心主任签发。
、凡经中心主任领导批准外出开会、进修、學習、检查工作，调查研究或执行其他任务，回来后必须向科室负责人和中心主任报告情况。
、差错事故，违纪违法案件，科室负责人必须及时向中心领导报告，研究解决，妥善处理。
、所领导对重大决策、管理办法、制度规定、工作安排、科室调整、人事变动等问题要及时向职工宣布传达。
四、工作计划、检查和总结制度
、工作计划应根据上级指示精神，结合本中心实际情况制定。
、计划应由各科室于上一十二月底前提出，交办公室综合整理，经中心会议讨论后下发各科室执行。
、初工作计划包括监测的重点内容，目标及措施。
、各科室必须有详细实施计划，做出季度和月安排，把任务落实到人，明确完成的时间和质量要求。
、工作计划不得擅自改动，确需增减和变动要报主管领导批准。
、计划执行情况每半所内组织一次检查小结，终进行全面总结。
、工作计划和上一度总结材料要上报卫生行政部门和业务领导单位。，