发电厂职工动态分析管理制度
　　范围本制度规定了厂职工动态分析工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。本制度适用于厂职工动态分析工作的管理。引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文，在制度出版时均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。管理职能.管理职责与分工..党委负责对全厂职工动态分析的领导和管理，政治工作部是全厂职工动态分析的归口管理部门，对全厂职工动态负有调查、监督、分析、反应的职能，负责对全厂职工动态情况的汇总，并上报厂党委。协助党委根据职工动态分析情况，制定有关对策并组织贯彻实施。及时正确的引导广大职工队伍，稳定职工队伍。..各党支部是本支部范围内职工动态分析的具体管理部门，对本支部范围内的职工动态负有调查、监督、分析、反应的职能，负责对本单位职工动态情况进行汇总、报政治工作部或向厂党委汇报。根据本支部范围内职工的动态，制定有关对策并组织贯彻实施。及时正确的引导、稳定本支部范围的职工队伍。..各行政部门负有本部门职工动态的调查、监督、分析、反应的职能，对本单位职工动态情况进行汇总并向所在党支部汇报。协助党支部根据本部门职工的动态，制定有关对策并组织贯彻实施。及时正确的引导、稳定本部门的职工队伍。.管理权限..政治工作部有权对全厂职工动态分析工作的管理进行监督、检查、考核，有权对全厂职工动态情况进行调查分析，并组织对职工状况中的不正常现象进行

　　教育和纠正。..各党支部有权对本支部范围内职工动态情况进行调查、分析和上报，并对职工状况中的不正常现象进行教育和纠正。..各行政部门有权对本部门职工动态进行调查、分析，并向所在党支部进行汇总汇报，有权对职工状况中的不正常现象进行教育和纠正。管理内容与要求.各级领导要及时的深入基层，同广大职工群众打成一片，及时的了解和掌握职工的动态。.党委每季召开一次职工动态分析会议，党委书记主持，厂长参加，政治工作部负责人、宣传干事和各党支部负责人参加；遇有企业重大改革及发生重大事件时应及时召开。.党支部每月召开一次职工动态分析会，党支部书记主持，各行政领导、分会主席、团支部书记参加，分析情况并及时向政治工作部汇总，向厂党委汇报。.各行政部门随时了解分析职工动态，及时向所在党支部汇报情况。.各级组织主要分析职工队伍的主要倾向和存在的问题，广大职工关注的焦点和热点问题，党委各项政策落实情况，以及可能影响职工积极性的因素，研究提出措施，落实责任，认真解决。.各党支部每月日前将本支部的动态报告以电子版的形式报政治工作部；政治工作部每月负责汇总各支部的动态报告，形成书面材料报党委。遇有异常职工动态应立即向党委报告，及时采取措施进行帮教。政治工作部每季汇总月度职工动态情况，写出季度职工动态报告，向厂党委汇报，同时上报集团公司政治工作部。检查与考核.检查..制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。..各党支部、各部门都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。.考核..政治工作部负责对各党支部执行本制度的情况进行考核，据实提出考核意见报厂

　　经济责任制考核委员会。..各党支部负责对本支部内部执行本制度的情况进行考核，据实提出考核意见报厂经济责任制考评委员会。..不能按时完成职工动态分析，每次考核责任支部元。..对应付工作，责任心不强，由于动态分析不深刻，造成全厂工作被动的支部考核-元，同时给予全厂通报。 我绝对支持您，今日强帖湖南卫视.