◆● 一、总则
.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
. 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 .以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的时的工作留意，严密考核。

◆● 二、考核的内容
、分以下四部分：
（）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；
（）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；
（）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 （）、技术水情况：在本季度的工作中，技术水是否有所提高。

◆● 三、考核方法
.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl-员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水。 分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在终奖金发放时系数将+.，如在一季的考核中全部为好的，在终奖金发放时系数将+.，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为个月，如经考核再不合格将予以辞退。，