工程部是负责整个大厦的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养和对施工工程监督管理的重要部门为保证大厦日常经营的顺利进行及管理的科学性和严密性，特制定本防范措施：

、 对新来员工进行岗前教育培训、安全操作培训和技术考核;

、 制定周、月工作计划和定期设备检修计划并落实到人头;

、 建立《反事故演记录》、《事故预想记录》、《事故及异常情况记录》;

、 定期组织分析设备运行、异常现象，如：放电、发热、异音、反表指示异常、转动设备振动等。

（） 分析设备绝缘降低，绝缘油变化或色谱分析等表现的问题；

（） 分析设备运行方式和保护方式存在的问题，以及设备的健康情况。

（） 分析安全生产，招待规程制度情况和存在的问题；

（） 分析检修、试验各种技术记录的有关情况；

（） 分析安全措施、反事故措施执行情况，维修与季节事故预防情况；

（） 分析用电系统经济运行情况。

、 分析的方法和时间：

运行分析应根据具体情况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。

（） 系统和设备发生异常现象，由部门经理或主管负责及时召开专题分析会；

（） 参照前述分析内容，进行定期分析，由部门经理或主管及全体人员参加，每月至少进行一次；

、 当设备发现缺陷，原先消除与否，均应由值班负责人记入设备缺陷记录内，并向上一级领导汇报，当班人员要加强监视，交～时详细交待，设备重要缺陷应立即向主管领导汇报。

、 发现的设备缺陷应由当班值班负责人负责判断，并立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷领导要组织力量予以消除。

、 每项设备缺陷均应填写缺陷记录，发现日期、发现人、缺陷内容、领导批示及缺陷消除日期、处理情况。

、 禁止在事故处理或倒闸操作中交～，交～时如遇事故，应停止交～，由～人员负责处理，～人员在领班的指挥下协助处理。

、 交～时必须严肃认真，一丝不苟、精神集中，不做其它活动，做到交的细致、接的明白。交接时～人员向～人员做全面交待，～人员要进行重点检查，双方人员在交～记录簿上认真填写、签字。

、 定岗、定位、定职、定责，划分重点负责区域，做到每日巡视两次，发现问题及时解决。

制定专业设施、设备的大、中、小修综合计划、制定检修程序和内容并将结果记录。

、 设备不得带病运转，不得无故拖延检查日期。提高安全消防意识，熟练使用灭火器具，消灭各种不安全隐患。，