四季度营销计划
、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
、拓宽公司产品带，增加利润点。
、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；，