全员要做企业文化的执行者

　　优秀的企业，都有其独特而优秀的企业文化。那么在企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，就能形成预想的企业文化，收到预想效果吗?答案是否定的。要想企业文化落地生根，关键在于执行。

　　企业文化来自于企业高层在经营管理实践中宝贵的经验。推广提炼出的企业文化，需要高层领导以身作则去践行，进而感染影响员工，体现于员工的行为中。如我集团干部下基层，关心员工生活正是对“一位将军的带兵经验”理念的践行。每个敬业人要做的就是将企业文化理念化于行动，将无形的企业文化化于有形,最终使企业文化成为全体员工共同信守的基本信念、意志品质和境界。

　　企业文化推广过程中，员工从被迫接受到自觉履行的转变过程，更多要靠舆论导向、环境氛围去带动。例如：第三炼铁事业部炼铁单元水工段利用班后会，员工轮流宣讲集团发展史、现状和企业文化，并从中评选出一名“金牌讲师”给予奖励，形成了良好的企业文化氛围，有效推动了企业文化的宣传。为让员工对集团企业文化有深入、透彻的认识和理解，第一炼铁事业部烧结单元各车间纷纷成立微信群，将每位员工學習企业文化培训及《敬业人》报纸后的心得体会利用微信群进行全员分享、互学互助，让每位员工做企业文化的执行者，对照企业文化要求不断完善自我，用企业文化抓凝聚力、树形象。企业的中坚层是企业文化的真正推动者，他们与员工接触最密切，针对实际状况，提炼企业文化传播中的经验，确立准则，行为带动，将企业文化融入制度建设中，使文化建设与企业管理融为一体。日常工作中，只有全员做企业文化的执行者，才能实现企业文化落地。