企业文化作为一种竞争文化，但对于国有企业，企业文化的作用远不止是一种竞争文化了，它还肩负着国建文化建设的重任，企业文化的建设也不是一天两天就能完成的，它需要一种氛围长期形成的。

　　(1)国有企业员工工作一定要做好，大多数人认为国有企业是一个养老的好地方，觉得国有企业是不休要干活的地方，她们从上就比较懒散，不负责任。故做好工作是基础，工作其实与企业文化是相辅相成的，但不能相互取代。加强企业文化的建设离不开政治工作，在企业精神文明建设中，促进企业文化的发展和创新。党的十六大提倡的“促进人的全面发展”就是要求我们发散思维，开阔视野。在政治工作中处理好虚实关系，要时刻提醒自己“说得好不如做得好”的态度，我们要认真务实的去做好自己的本分工作。在企业文化建设中，让政治工作的作用得到充分发挥，从而使得企业文化的发展带动了企业的进步和员工的进步。

　　(2)加强管理者本身的教育力度，从而带动企业文化的建设。企业文化作为一种特殊的主治文化，具有持久作用的企业核心竞争力。企业管理者对于企业文化的建设起着非常重要的作用。作为企业的领导者，有义务有责任去充当好企业文化的设计者和组织者，更重要的是当好企业文化的模范实践者，他也是面向外界面、向社会的直接体现者，故企业管理者应当身先士卒的做好企业文化建设的各项工作，为企业提供可见的优秀形象。同时，也是非常重要的领导者的思维模式，行为惯、企业价值观等直接影响企业文化的建设。

　　(3)企业文化的建设也不是盲目的跟风，我们需要讲求策略和方法。企业文化不是没有载体的虚拟物，它有着一定的实务和手段作为载体在企业运营过程中体现出来的。也就是企业文化的载体。它也是企业文化的表面现象，它不等同于企业文化，但对企业文化的建设有着非常重要的作用。它是企业文化的重要组成成分。我们必须把握好企业文化载体和企业文化之间的关系，不能将两者混为一谈。

　　(4)不能盲目鼓吹企业文化作用，企业文化对企业的发展是有很大的作用，但是那是建立在企业本身的素质达到一定水之后的一种催化作用，这并不是企业文化单独能起到的作用。

　　企业文化不是单一的，而是有各方面的额因素构成的，故建设企业文化我们不能说那方面进不了就是企业文化进步了。它还是一个动态过程，它是在长期的企业运营过程中形成的。现代企业的发展已经不只是技术的发展，对于国有企业来讲更要注重企业的社会效益和影响。要想在将来的发展中企业更健康，稳定和谐的发展，搞好企业文化建设是关键，提升企业自身的竞争实力也不可小觑，只有提高领导者和企业员工的共识，才能搞好企业文化建设，为企业的进步和发展做出成就。