企业文化，是指企业员工共同信奉的核心价值观和共同践行的企业精神。企业文化的建立，是企业完善发展、走向成熟的重要标志，是企业的最高境界。在企业文化的建设过程中，常常会遇到各种问题，此文对文化建设的关系处理作一些浅析：

　　首先要处理好共性和个性的关系。这里所说的共性，是指企业的行业特点。每一个行业在长期的建设和实践中，都会形成了自己鲜明的行业特点和时代特征，以及行业的价值理念和行事规则，这些共同点就是行业共性。而个性是指企业自身独有的特点，是本企业异同于其它企业的重要标识。在建立企业文化的过程中，既要充分考虑行业的共性，充分体现行业文化中最具代表性和最有感染力的核心价值理念，同时又要高度提炼本企业富有意义的基本价值取向，做到体现共性，兼容个性，达到共性和个性的有机统一。

　　其次要处理好行业文化与地方文化的关系。企业的员工来自四面八方，但企业处于某一个地域，丰富的地方文化必定会对企业员工的价值观和行为方式产生或多或少的影响。因此，在企业文化的建设过程中，我们应充分吸取地域文化的内涵，把公司文化与地域文化融为一体，极大地丰富企业文化的底蕴。

　　第三是要处理好老板文化与员工文化的关系。所谓老板文化，是指企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，也可称之为领导者文化。有一种观点认为，企业文化就是老板文化，其实这是只见树木、不见森林的狭隘观点。毋庸置疑，企业的决策者，对企业的价值取向和理念的形成具有重要的作用，但决不是全部。一个企业的核心价值、理念和行为方式，要想让全体员工内化于心，外化于行，要想成为所有员工的自觉行动，其不仅要充分尊重领导的意愿，更要广泛听取员工的心声在企业文化建设过程中，应充分汲取了员工的智慧和意见，正所谓从员工中来，到员工中去。

　　第四是要处理好继承和发展的关系。企业文化的建立是一个动态的过程。企业在长期的发展过程中，会形成自己的独特的价值体系和模式，也会有自己的行为规范和企业精神。但企业文化在建立的过程中，对企业核心价值的提炼、对企业精神的描述和对企业愿景的规划，受主观和客观等条件的制约，或多或少总存在着一些不足，需要在实践中进一步完善。充分吸收本企业文化的历史积淀，紧跟时代前进的步伐，与时俱进，是处理好继承和发展之关系的基本准则。

　　企业文化的建设是一项复杂的工程，它需要领导的意志，更需要职工的普遍参与和身体力行，而处理好行业共性和企业个性、行业文化与地方文化、老板文化与员工文化、继承和发展的关系，让各种文化兼容并蓄，和谐共存，才能汇聚精萃成为一条精神的河流，奔向浩瀚的海洋!