庸庸碌碌的人会长时间地在自己的人生道路上徘徊。因为不明确自己的人生方向而虚耗了生命，这样的的例子在我们身边比比皆是。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们会认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出来作为自己做决策时的指导。

　　有意思的是，庸碌凡者与高效能人士之间存在一种神奇的效应，俗称“马太效应”。顾名思义，这个名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”于是穷者愈穷，富者愈福。

　　在企业经营中也有类似的效应存在，比如，明明某个企业不缺资金，但是每天还是有投资商挤破头地想再投一点;而对于那些缺钱的企业，需要面对的就往往是银行、借贷方的催债，简直是雪上加霜。我们周围还会存在这样的想象;越强大的企业吸纳的人才就越多，外面的人才还会源源不断地来投奔，规模不大的的企业本就缺人，人才还要不停地流失。

　　我们常说，性格决定命运。其实倒过来，性格的改变也可以让自己的命运发生改变，而想要改变自己的性格，首先要改变的是自己的惯。于是我们得出了这样的公式：改变惯-改变性格-改变命运。成为高效能的人士是这样，做公司也是如此。

　　如果一个公司或者个人已经陷入了负循环，那么想要跳出马太效应的怪圈，首先要做的是“beproactive”，即积极主动。小企业缺品牌、缺钱、缺人、缺生意，越缺这些资源，客户就越容易对其产生不信任，也就越不易得到生意机会。这时需要做的是找准细分领域，积极地把每一件小事扎实做好。

　　第二是以终为始，一个企业要明确自己的发展目标才可能脱离原地打转的怪圈，不会沦为一个朝不保夕的机会型成功企业，而是让成功成为稳定可积累的企业资源。

　　第三是要事第一。做企业需要清楚地了解哪些事重要，哪些事不重要，这样才能将时间花在正确的地方。记住，这也意味着需要远离自己的舒适圈，投身于自己本不喜欢、或竞争压力大的任务。

　　第四是要建立双赢思维，一个健康的企业应寻求互惠的合作。在商务谈判中往往有无法达成双赢的情况，此时记住“不成交”可能才是最佳的选择。在发展企业文化时，要奖励员工中的双赢行为，避免无意中奖励单赢行为。

　　第五是知彼解己。这个话与孔子的“己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲勿施于人。”有异曲同工之妙。只有先去理解别人，然后才能得到理解。史蒂芬·柯维认为这个惯是人际关系中最重要的原则，有效聆听不是简单的附和，而是要以自身经历去体验别人的话。所谓“体悟”，由来如此。

　　第六是统合综效。通过彼此信任的交流，寻求衡个人差异的途径，创造出一个大于各部分之和的整体。通过相互信任和理解，人们可以发现比个人单独解决更有效的群策方案，并最终解决矛盾。

　　第七是组织的不断更新。从工作中抽点时间出来，通过在身体、心智、精神方面的自我更新来构筑生产力。对企业则需要不断地學習和自我反刍，才能够把组织经验和知识贯彻到企业的每个机体中去。

　　当企业做到了以上的“七惯”，就一定能够尽快脱离负向的马太效应，进入马太效应的正循环。