我们对很多事物的理解总是渐进式的，若干年前初识“力”一词，颇感抽象，感觉它过于虚空，而现在似乎对它有了一些新的认知。 “”―― 就是经过思考和探求而产生的思维结果。“力”―― 是改变物质状态的运动。　“力”―― 非执行力和生产力等，而是对客观物质世界的作用力。

　　即：力是所有力的源泉，力 ―― 万力之源。

　　具体到企业而言，就是指一个企业或一个领导者用改变客观世界的能力，是企业内化的一种素质和能力。

　　因为力是一种创造力，从一定意义上代表着生产力，所以力就是一种竞争力。无数实践证明，企业发展的背后，是力的作用。一个企业的成功首先是企业家力的成功，苹果的成功首先是乔布斯力的成功。纵观成功的企业无不如此。

　　拿破仑曾经说过，世界上有两种东西最有力量：一是宝剑，二是，而比宝剑更有力量。原因就在于可以通过行为改变宝剑，所以说胜过宝剑。

　　中国市场从计划经济到市场经济，再到竞争经济，其市场化不断延伸，力在不断的升级，丛林化的市场趋势给企业提出了更多更高的思考。所以在做任何事情之前，首先是力在运动。

　　所以：做企业，做品牌，做营销，要先做运动，先做换脑工程。

　　李旭认为：是行为的先导!力决定行动力。什么样的就能做出什么样的事情，带出什么样的团队，带出什么样的企业。因为想得到就可能做得到，而想不到就一定做不到。战略力，营销力，品牌力，生产力，文化力，执行力等等都离不开力。“观念不变原地转，观念一变天地宽”，“改变，行动改变，命运改变”，因为“决定言行，言行决定惯，惯决定命运”。这一切靠的都是力!

　　企业家是者，是一个群体的者。决定着企业的未来与成败，决定着员工的生活，技能，未来，乃至方方面面。企业家时刻都在思考，思考如何经营，如何发展，如何管理提升业绩等等。

一：力不同，结果不同

　　例如：

　　战略规划 ―― 只有力才能使你的战略别具一格，方向正确，角度犀利，有精度，有高度，有速度，有核心，有，难于模仿。

　　品牌运作 ―― 在品牌横行的年代，也只有力，才能使企业品牌具备高度，具备与竞争者独特而绝对的优势，从而战无不胜。 唯有品牌战略指导下的品牌营销才会有高度，才会具备核心力，竞争力和突破性。这同样需要力。

　　企业文化 ―― 企业文化如何在个性与实际的自身土壤里实效性落地，这需要力的结果。

　　差之毫厘，行动失之千里 —— 即“正确的力决定正确的行动方式，产生正确的行为结果;反之是错误的结果”。失误，则企业失误。众观我们企业的领先者，根本原因就在于他们不保守，观念更新足够快。会审时度势，超越自我，在动态的思维中，寻找阻力最小的路径，一步一步走向成功。“对企业来讲，成功在于力，对个人而言，成功在于境界”。可见之重要。

　　力藏于脑中，且不断变化，不断创新，不断完善，不断丰富多彩，因为无形，所以难以模仿。

　　如今：企业倡导“核心竞争力”，“创新”，“ 品牌力”等概念，但无论是什么创新，归根结底是要在上进行创新。因为创新是一切创新的动力和源泉。力贯穿于企业的一切行为中，每一次发展和进步，都是力在推动。

　　有了正确的，领先的力，那么奇迹就可能出现，柳暗花明又一村就可能出现。有大，才有大事业，换一种，就换一片天地。

二：力从何而来?如何提升?

　　根据统计数据：员工培训的投入产出比是1:23　可见學習对于一个企业而言有着怎样事半功倍的效果。无数专家，学者，企业家都已达成共识，未来的竞争，是持久创新和不断突破自身學習力的竞争。學習力也是唯一的持久竞争力。

　　无数企业成功的案例都在说明，學習已经成为企业的第二生产力，因为學習可以改变之前对事物的观点和看法，可以颠覆人的，对之前的思维和行为产生质疑，所以对今天的行为才具备指导性意义。

　　很多成功的企业家，都酷爱學習，从书本中，从实践中學習――

　　张瑞敏除學習中国传统文化，还收集最新的管理书籍，去掌握世界最新的管理动向。柳传志喜欢读企业家传记，并结合自己的体会去整理个人思路。万达董事长王健林不抽烟，不喝酒，就是酷爱看书。

　　产生，首先是来自于勤学，不断吸收外界精华;同时又能创造，通过感悟，演绎，总结，形成自己独特的体系，提炼为自己的珍珠。學習改变思维，思维又让力趋于成熟，产生创新的源泉。

　　李旭认为：學習力和执行力，是中国企业需要面对的重要课题，而力与它们相互依存，相互转化，力来源于不断的學習，學習又不断提升力，然后脚踏实地的去执行，在此基础上，企业的境界不断进步。