有人会问，建设企业文化或推进企业文化建设的目的或作用是什么?

　　我的回答是：目的或作用有两项，文化管理和文化营销。最终的成果是要能促进企业更好地发展，取得更好的发展成果，并要让全体员工分享企业发展的成果。建设企业文化或推进企业文化建设的目的或作用，如果说得俗一点，就是要让企业和员工都多挣钱。如果说得雅一点，就是要让企业和员工都提升和展现社会价值。

　　今年2月2日，本人与专业化生产矿山架空乘人装置(简称矿山索道，俗称“猴车”。)的长沙正忠科技发展有限公司建立企业文化咨询合作关系，在正忠科技全体员工的支持下，总结、提炼了企业文化理念、编创了正忠之歌，进行了企业文化培训和文化理念宣贯、给亲朋类员工培训、给中高层管理干部培训、策划井冈山红色之旅活动、策划组织合理化建议活动，撰写、发表体现正忠科技文化理念的软文，进行品牌推广;另外，还结合正忠科技的实际，及时提出了一些适宜建议。

　　其中，通过密集撰写、发表具有文化内涵的软文，已经产生了明显的品牌推广效果。现在，只要在网上搜索“猴车”两字，出现宣传、报道正忠科技的文章最多，正忠科技的知名度和美誉度得到了显著提升。

　　7月24日，我在长春省邮政公司为吉林省邮政地、市、州局长讲精细管理工程课，中午接到萍乡一家煤矿一位姓杨的领导打来的电话，问我是不是正忠科技的，我说是的;他说他们想上一套猴车，如正忠科技有兴趣，就请两天之内派人到他们煤矿实地查看，编制方案。我当即打电话给正忠科技的领导，正忠科技的领导迅速做了安排。下午5点半，我讲完课以后，又打电话给杨先生，他告诉我：正忠科技的人下午已经到达了该矿。

　　企业文化是虚的、软的东西，但是，有效的、过硬的企业文化建设，却能给企业带来实实在在的订单。