从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。

　　笔者在博文“企业文化根本是什么?”指出：可以说公司里大大小小的事，没有一件不体现过企业文化，企业文化可以是是公司的不成文法，但却存在和融会贯通于员工的言谈举止这中，而且实实在在地影响着整个管理形态。

　　因此，有效地把握授权文化，是自下而上落实与推行管理的所在。以下从三个方面进行简要地概述：

1、要注重进程中的六个衡量

　　被授权的员工对责任要有担当、要给员工合理的犯错空间、要有接受革新的度量、鼓励脑力激荡和员工参与、能够接受授权和用好、凡事做起来要有弹性。

2、只有条件相符才能落实授权管理

　　也就是说，假如员工的素质不能托以大任的话，就要提高聘雇时候的取舍条件，加强公司的员工训练，更努力地去鼓舞员工的士气，同时薪资结构也要作出适合的调节。

3、若要员工担起责任则要善用参与方式

　　不论是使命、策略、目标或是分工，都给他们一个发表意见的机会;要客观地评价，若要员工担起责任，在企业内部各管理过程中就要让他们有参与的机会，让员工对公司有一定认同感。可以藉由意见的分享，业绩的分享和财务成果等资讯的分享来培养。