众所周知，海尔文化离不开张瑞敏、TCL文化离不开李东生、联想文化离不开柳传志……那么，企业文化就是老板文化吗?

　　在为某个企业做企业文化建设项目过程中，笔者发现该企业很多员工都认为“企业文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企业的高层领导都有这样的观点。而在企业文化的学术领域，也不乏“企业文化就是企业家文化”的观点，持这种观点的人最经常用的佐证就是我国民营企业的文化，因为在我国，民营企业是典型的权力型企业，一般情况下，企业法人既是企业的所有者，也是企业的管理者，其和行为影响着企业的一举一动，似乎企业家就是企业文化，但实际上并非如此。拿我以前服务过一家民营企业为例，老板是典型的“我的就是企业文化，我的要求就是企业行为”的践行者，但是实际上他的并不符合企业的发展，员工在该企业工作动力不足，大多数员工在这样的工作环境下存在不满情绪，甚至出现抵触行为，一旦有新的机会，很多人会考虑更换工作环境，因此该公司的人才流失十分严重。可见，企业文化建设必须符合企业广大员工的利益，企业家并不能代表企业文化的全部。

那么，企业文化和企业家之间到底是什么关系呢?

　　首先应该明确的是，企业管理者的对企业文化建设有着重要的影响。如果说市场是没有硝烟的战场，那么企业就是部队，企业家就是这支部队最高的指挥官。企业家性格及气质将为企业注入活力，并有着长远的影响。像惠普公司令人尊敬的“惠普之道”，尽管惠普的创始人已经离开公司，惠普的CEO也进行过更换，但惠普的气质、精神却没有因为企业负责人的更换而发生变化，这就是企业之魂。作为领航者的企业家，需要在企业文化建设及实施过程中发挥最重要的作用，将先进的内涵与企业文化融为一体，产生共鸣，创造更大的价值。

　　但是，企业文化绝不仅仅是企业家的，而且也不应该仅仅是企业家的个人，我所理解的二者的关系是企业文化是由企业家倡导，能够适应于企业发展并体现大多数员工意愿的价值追求。也就是说，企业家对企业文化建设有着重要的意义，甚至可以称之为企业的“灵魂”，但是企业家不能代表企业文化的全部。

下面来具体分析企业文化与企业家之间的关系。

1、从概念角度区分企业文化与企业家

　　首先，我们需要清楚一个概念，什么是企业文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从，并付诸实践的价值取向。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。从企业文化的概念来看，企业家与企业文化有着明显的区别：首先，如果企业家不被大多数员工所认可，就很难付诸实践，也就无法营造强势的文化力;此外，企业家属于范畴，而精神文化层面只是企业文化四个层面之一，企业家不可能涵盖企业文化的四个层面。所以，从概念的角度来看，说企业家不能等同于企业文化。

2、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念

　　企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业的现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。可见，企业文化代表着企业的整体，企业家的也仅仅能代表企业或体现企业的一个部分。

　　聪明的企业家会把企业作为与员工共同的家园，愚蠢的企业家才会把企业看作个人的私有财产。企业家应该通过自己的倡导与践行，将适应于企业发展的个人逐步转化成为广大员工信奉并付诸实践的企业文化。

3、企业家是企业文化的重要来源

　　如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家是企业的“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来并推广成为公司员工共同遵守的理念。因此，企业家个人极力倡导和崇尚的价值理念是企业文化的主要来源和构成。

4、企业家在企业文化建设中发挥重要作用

　　企业家是企业文化建设的组织者，没有企业家的倡导和组织，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。

　　企业家是企业文化的示范者，建设企业文化，企业家要率先垂范，成为员工的示范者、认同的对象、模仿的榜样。

　　企业家是企业文化的传播者，只有企业家身体力行，坚持推进，使企业家与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设工作才能更有效的开展起来。

　　企业家是企业文化的变革推动着，企业家最能深刻感知企业经营环境的变化，根据这些变化，企业家要用新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。