在管理界， 我们常常把事情弄得比实际需要的复杂，比如企业文化。谈论企业文化是容易的，但是想要衡量它就很难了，想要很好的控制企业文化对HR来说无疑难上加难。

　　你一定想要在企业中尽可能的创造出最好文化， 但不管你怎么定义这种文化的内涵， 你都可以尝试通过下面这个问题来了解员工的真实想法和他们在企业文化上的价值观。

　　这个问题就是： 如果你将在公司中( 非职能部门) 选择一个人做你的上级( 不是你现在汇报的这个人) ， 你会选谁? 为什么?

　　这个问题可以加入在企业的员工调查中，来直接了解员工想要什么样的企业文化——企业文化并不是由一个舒适的工作空间、免费的午餐来定义的，这些的确能帮助企业吸引人才，但是很快就会让人觉得一起都是理所当然的。

　　在“你更愿意为谁工作”这个简单问题的答案中，你将找到一些大家选出的共同的名字，员工们最知道企业中谁会善待员工，谁是公的，谁能够很好地衡业务结果与团队成员的发展。那么，企业中员工最看重的企业文化的组成公式就可以归纳为：公加人际技能加衡绩效与员工发展，就是这样简单。