企业文化具有无形性管理功能。企业文化用共同的理想、价值观和行为准则对人进行管理，发挥的是道德的力量和心理的力量。企业文化的核心是精神，精神的载体是个人，个人本身的职业素养关系到企业文化的倾向，而企业的高层领导者在其中起着关键的作用。他们不仅仅是企业文化的重要载体也是企业文化的重要设计者。

　　为了有效地开展企业文化建设工作，需注意这些关系：

理顺理性管理和情感管理。

　　在重视企业文化建设的同时，还应当注意片面管理，有些企业的企业文化具有极强的片面性，这是影响企业长远发展的。

理顺企业文化建设与企业政治工作关系。

　　企业文化建设作为现代企业经营管理的一个重要内容，是具有战略意义的重要之举。

理顺继承优秀的传统文化与建设企业现代文化的关系。

　　要培养这样两种认识：一坚持公正的原则，即个人收益有差别才可能体现公正。二是提倡人道发展主义，即任何一种行为、言论、措施等，只要有利于社会进步和社会个人的全面发展，就是人道之举。企业文化建设要在继承基础上注重创新，逐步在企业形成气候，潜移默化，顺利实现企业经营目标。