在企业飞速发展的今天，一个成熟的企业不仅要有一个成熟的运作方式，完善的企业文化也是企业必须具备的。所以作为一个企业，企业文化的建设已经成为需要重视的问题。同时企业培训的兴起也提示着广大企业管理者要注重企业人才的培养与人力资源的开发。而要同时做好企业文化建设和企业人力资源管理应该做到哪些呢?下面我们针对这个问题介绍一下：

首先，企业管理者需要明确人力资源管理和企业文化建设之间的关系。

　　总的来说，这两个方面我们可以认为是相辅相成的。对于企业文化，主要核心是企业管理的中心和企业所为之依存的精神，其主要作用就是营造一种员工的归属感，以人本管理原则激发员工工作积极性和创造力的文化机制，也是企业遵循的个性化规范。

　　同时，对于人力资源管理，其出发点是突出企业人本管理原则，并且将人力资源管理变得更加合理化，系统化，进而彻底改善企业人力资源氛围，促进企业发展效率的提升。而对于当前新的人力资源管理体系，其核心就是“贤者为之”，“多劳多得”，以这种方式简历良好的人力资源台，并且能进一步注重对于员工的企业培训，最终使企业人力资源管理良性循环。

其次，对于人力资源管理体系的建立需要遵循科学的原则，并且加强对于企业培训的运用。

　　每个企业都有着各自不同的企业文化，而这些企业文化也有着相同之处，那就是企业要重视员工培养和企业人力资源的开发。在尊重员工的前提下进一步激发其工作热情。所以一个企业要制定用人的相关标准，就必须结合企业文化的核心。对于人力资源管理体系来说，企业文化也可以认为是其中一项重要的机制，而只有能够做到企业文化和企业人才的核心价值关相一致，才能最大效率的发挥出企业人力资源的作用。

再次，若想拥有优秀的企业文化，对于企业人力资源体系的科学化建立和完善都有很高的要求。

　　当今社会，企业间竞争的核心可谓就是人才竞争。所以一个企业在企业人才任用上能够让“能者为之”，并且加强对人才的待遇都是很重要的。同时对于企业员工素质也要有一定的要求，加强员工的企业培训，尽可能的提升员工工作能力和个人素质等。

　　让员工通过在企业培训过程中的學習领悟，促进员工之间的交流，同时也提升自身能力，并且掌握企业文化核心价值观，增加员工的企业忠诚度，并且进一步激发员工的积极性。

　　总之，对于人力资源开发的问题和企业文化建设的问题，需要二者相互结合，让员工对企业文化形成认同，激活企业和企业人力资源的生命力，使企业在飞速发展的市场竞争中处于不败之势。