自已革自己的命必然是痛苦的。

如果期望通过培训自己解决自己的管理问题，培训的“苦”当然也不例外。

某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”，我不由得想起了上面的话。这家公司曾经请过名震江湖每天收费数万的大师讲过课，也请过名不经传但也颇能讲的一般培训师讲过课，往往都是学员听的时候感到很愉快、很共鸣、很深思，但听完课的第二天一切照旧，并没有太多改善。

企业里常常总是这样子的。一些管理问题年年提，月月提，但提完之后，到了年底一切照旧。培训也不例外。每回都期望用培训来解决某个特定管理问题，但是回回期望，回回培训，回回照旧。

我也讲课，但我更多的是咨询师。在我的眼里，培训就是一项管理工作。管理工作是要达成管理目标的，不达成管理目标的工作当然是无效的。由于企业本身对培训达成目标的模糊，便给了培训师们更多发展的空间。培训相声化、娱乐化甚至传销化已经成为了潮流。学员在精心设计的现场中，形成一种集体无意识状态，随着培训师娱乐化的思维而转动，最后完成一场愉快的心理历程。结果仅此而已。

企业人力资源部门常常会强调培训太累，因为学员们时们都忙，工作都很辛苦，又都是有实际经验的，所以最好的是寓教于乐。这样的导向下，如果那个培训师讲的课太枯燥，那么根本拿不到培训合同。何况还有学员对讲师培训的评估。只能借用娱乐明星的一些招数，如培训现场布置、音乐、包装、相声、小品......，除此别无他法。

培训应该是解决问题的，无论是人力资源部门、学员还是培训师，应该清楚要解决的管理问题是什么？明晰你的管理目标后可能容易，但达成目标的过程将不会是轻松的。做为管理培训，又怎么能够轻松呢？