1、把出现的问题进行分类；

2、把责任明确；

3、根据问题的大小定制惩罚金额；

4、制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额；

5、制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额；

6、制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字；

7、有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些惯上发展，你就设立什么奖项，但是，奖项的挑战不要设的太有难度！

8、坚持奖罚分明，1-3个月一次，惩罚和奖励的时间都不要拖得太久

9、恭喜你，如果你坚持下来了，员工好的惯就养成了！

10、期间你还要不断地做工作！