如何给店长定位？

店铺是一个零售企业的终端。作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、能力和服务水。而在店铺中，店长无疑是唱主角的。

一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等。作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和员工做好店内的营业工作，带领他们以精神塑造店铺，同时也要负责店铺内的人员管理，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。

店长是信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。

店长的角色可以分为哪些？

经营者：按照企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。要明确目标在哪里？这个月要完成多少业绩？在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。

管理者：管理店内营业活动并实现营业目标。对于相关业务或突发事件果断地做出决定。

传达者：一方面要及时地将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级，另一方面要把员工的行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底，分享及时。

协调者：解决和协调店内顾客、员工间出现的各种问题，使工作场所和工作秩序保持顺畅。

承担者：做为一店之长，要勇于承担责任，对上级提出批评，首当其冲。

培训者：员工的业务水高低与否，关系到店铺经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，提升员工整体素质，激励店员努力做好店内营业工作，为店铺创造效益。

店长的使命是什么？

一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务，还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。

店长的工作是繁重的，大至商品规划、管理、成本控制，细至员工出勤、商场清洁，店长都必须身体力行、督促落实。店长的工作是全面的，一个成熟的店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。