培训“闹剧”的10种表现

年来，培训界出现了历史上从没有过的喧嚣与“繁荣”，肩负育才大任的培训机构与天真可爱的企业编制出许多培训的“”。

1.有病才投医

培训工作是人力资源工作的重要一环，在人力资源战略规划中占有一席之位，具有一定的计划性和持续性。而当前一些企业时无视培训，一旦经营或管理方面出现了问题，尤其是自己难以解决的问题时，才想到培训。请一个老师来讲授绝世秘笈，现场将员工突变成武林高手，这种临时抱佛脚的做法，一般于事无补。

2.有病乱投医

企业产生了培训需求，确定了培训目标，针对企业的病症来研究组织培训内容，以解决企业遇到的问题。一家企业的产品质量存在缺陷，导致市场份额上不去，额持续下滑。此时，企业老板想到了培训，如组织产品质量培训应该是不错的选择。恰恰这个老板听说有个《没有任何借口》的培训，于是找来一个培训师，给员工洗脑，让他们学会无条件接受公司的要求，无条件工作，不要有任何理由。最终，企业的产品依然销不出去，一些优秀员工却没有任何借口地离职了。

3.培训神医化

有的企业老板认为，提高人才忠诚度是提高工作效率和留住人才的关键。事实上，通过培训提高忠诚度是做不到的，人才的忠诚来源于企业待遇和空间，只有企业老板对人才支付足够的感情和投资时，才能化为忠诚，这需要时间，也需要投入。