企业培训一直是人资主管面临的一个难题：员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额，在涛涛国际的人资体验会上，很多企业的人资主管都表示在这方面力不从心。其实，这些难题并非无法解决，只要掌握以下几点，有关企业培训的问题都会迎刃而解。

1.树立机制

如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以激励，使员工有學習的动力，在通过能力的方式对员工进行评估。激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工學習的积极性，同时还能营造员工之间良性的氛围，最后又可以将培训效果评估与考核结合到一起，提高人资部门的工作效率。

2.树立一个榜样

榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、學習态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的标杆。树立榜样的目的不仅能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训的积极性。

3.对培训内容反复练

學習是一个长期的过程，而将學習到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，最终让员工养成一种惯。

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