企业年会如何培训

一、总结表彰

“重奖之下，必有勇夫”。懂得欣赏员工是企业践行以人为本的成功理念之一。董事长或总经理应对过去一年来，公司的经营业绩或战略执行情况作一个简单的说明，总结过去，展望将来，以鼓舞士气。对公司优秀的单位和个人进行表彰。如：优秀的企业内部讲师、优秀的员工或学员。表彰不一定非要物质的，也可以是精神上的鼓励。如：颁发有董事长签名的奖状、勋章、与董事长合影等。

二、感恩教育

“滴水之恩,当以涌泉相报”。因为有爱,所以感动,因为感动,所以感恩。它要求企业在教育过程中，应做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心灵”。让员工在不知不觉中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中实现自我完善，最终回报公司。企业对员工感恩，才会组织晚会，才会发年终奖、分红与摸彩。员工对企业也要感恩，企业给你提供了工作机会，提供给你了施展才华和成长的舞台，同时也给了你物质上的回报。合谐的劳资关系要建立在感恩的基础之上。感恩的理念要贯穿晚会的始终。

三、危机教育

“生于忧患，死于安乐”。21世纪，没有危机感是最大的危机。你可以不學習，但你的竞争对手不会。在这样轻松、愉悦的氛围中，是进行危机教育的绝佳机会。危机感不是说说而已，而应落实到具体的行动当中。企业可以通过有奖问答、知识竞赛等形式进行。题目可以是公司产品知识、业务知识、法律法规知识等。像“猪撞在树上了”这类于企业无益的脑筋急转弯尽量少出。

四、团队教育

“众人拾柴火焰高，万人划桨开大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚会中通过集体活动或节目来体现“团结就是力量”的经营理念。具体可以通过设置一些互动的小游戏，分组比赛，奖励优胜团队。企业在进行年终总结、评比和表彰时，千要要注意：不能只奖个人，不奖集体。否则大多数未得到奖的个人会孤立英雄，团队建设将难于为继。笑星大兵就曾以此为体裁表演过小品。