关于内部教练培育机制

内部教练培育机制是企业自己培养教练的基础架构，必须根据企业的管理架构来设定。企业管理架构的不一样，其内部教练培育机制也会不一样。

首先，我们解答几个问题：

1. 企业内部什么样的管理者才能担当教练的角色？

知识经济时代，企业任何管理者都可以成为教练。

2. 下属可以给上司当教练吗？

一般不可以。教练是自上而下的，公司的管理架构就确定了上司与下属的教练关系。

3. 员工可以自我教练吗？

可以，但效果没有上司给他做教练好。

4. 企业基层、中层及高层管理者用的教练技术是一样的吗？

不一样，其管理对象不一样，那么用的教练技术也会不一样。

其次，我们再区分几个概念：