中国优秀公司如何实践领导力培养

当投资、出口、内需都不给力的时候，中国企业如何增长？

当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续下降，中国企业还能怎样增长？

当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际，中国企业靠什么竞争、凭什么赢？

当下，这些严峻的问题，正萦绕在中国企业的心头，令他们难以入睡。

显而易见的机会资源已经使用殆尽，还有什么新招可用？或者说，还有什么资源可以获取？

其实，还有一种资源，就在身边，唾手可得，却被大量浪费或低效率地使用。这种资源，就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。

大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球均水，另外有15%左右的员工，尽管承诺度较高，但因为没有得到组织的必要支持，因此无法有效工作并且有很强的挫折感。

这一发现令人震惊！特别可怕的是，中国的劳动力成本不断上涨，中高级管理人员的薪酬已经逼某些发达国家水，而与之反差强烈的是，人力资源的浪费和流失惊人的严重。

可以想象，如果能够从这些对工作承诺度不高的员工中，争取到5%－10%的员工，大幅提升他们的承诺度和有效性，企业将会得到怎样的商业回报！但问题是How（怎样做）？

出现这一情况，有员工自身的原因。但一个重大的原因是领导和管理这些员工的人，他们创造了怎样的组织氛围？他们是怎样管理和领导的？他们是怎样调动员工的积极性和创造性的？

约有60%的各级管理和领导者打压或挫伤了员工的积极性。

上述两个60%的数字，说明了中国企业手里还拥有巨大的资源可以支配——即调动几百万几千万员工的积极性和创造性；同时也说明了问题的迫切性和艰巨性－需要迅速提升几十万甚至几百万名管理者的领导力水。

中国一些领先企业和企业已经充分意识到问题的战略性和严重性。在《中国企业家》杂志和Hay（合益）集团最新出炉的“度中国最佳领导力培养公司TOP20”榜单中，联想、华润、华为、万科等20家中国企业展现了他们的远见，对才培养的高度重视和承诺以及灵活有效的实践。

自“中国最佳领导力培养公司TOP20”榜单创立四年来，中国领先企业在系统培养各级管理者和方面，已经取得重要进展。其主要特点表现为：

很多中国领先企业都建立了自己的标准。这些或领导力标准在一定程度上反映了他们的发展阶段、战略意图、文化和价值观；

很多中国领先企业都建立了自己培养的体系。过去几年来，很多中国领先企业都根据自己的标准，设计了包括360度问卷等反馈工具，设计并实施了分层分级的测评和培养体系。在培养方式上，也出现了运用多种方法论的情况，这些方法包括授课、辅导、行动學習、实践活动等等；

很多中国领先企业的高层领导、特别是一把手都对培养的问题投入大量时间和承诺。