以往我多次参加或主持很多的培训工作，发现能够达到好的培训效果，

一定要注意如下方面：

一、培训前期宣传

首先公司的老总或人力资源部的负责人一定要亲自参与，而且在公司的网站或宣传栏上一定大力的做宣传工作，并且告知大家公司如何的重视培训，并且说明培训是公司给优秀的人士，提升专业能力的台，并且还说明有公司领导签名的证书发放。其主要目的是让大家感受到培训的重要性。

二、培训前期调查

企业既然投资花这笔培训费用，首先人力资源部负责培训的人一定要了解企业的发展战略是什么？学员在实际工作中到底有那些瓶颈？我们知道需要什么了，然后根据自身的需求选择匹配的培训课程和培训师。具体方法发放培训需求调查问卷。（调查问卷千万不要过于长，最好是一篇为好）。甚至还需要学员与培训师电话交流。让培训师了解学员的实际工作情况。

三、培训实施时

1）播放优雅的音乐以及流行歌曲，使学员在轻松的氛围中学到知识，还有多准备小礼物\小奖品，可千万不要小看这些东西，它们会使培训的参与性大大提高，我的观念并不是依靠发小礼物\小奖品，而博得学员的参与，而不注重实质内容，毕竟"酒香不怕巷子深"的年代已经过去了，如果培训师靠学识想吸引听众，靠理论吸引学员，会使课堂氛围显得很沉闷，甚至还会使学员溜号，根本就不想听，即使你准备了再好的内容，但没有听众也是枉然的，一个好的课程首先要让学员感兴趣，吸引他和她，这样学员才有继续听下去的理由。还有根据成人心理学的研究，适当的积极刺激教学会使学员的创意以及灵感涌现。

2）案例的选择也是非常的重要的，一定要前期与学员沟通后，在定培训案例，培训案例的设置一定要有广泛性，一定让大家多参与。

四、培训结束时

老总要给学员发证书，并由人力资源部的相关负责人照相片，做今后纪念和培训总结存档，最重要的让学员能够留存一张培训的毕业相片，会让他们感到很隆重。还可以把培训相片放到公司网站或宣传栏，来烘托公司非常重视培训，从而吸引未参加培训的员工，还有未来要到加入公司的人。培训评估也非常重要，发放给学员填写后，便于后期跟反馈之用。世界五百强的公司都很重视"形式主义"，比如很多公司成立渠道学院，职业经理人大学，管理沙龙，其目的也是在做"形式主义"的事情，但此"形式主义"是积极的，有实质内容的"形式主义".我本人现在在做企业内部培训师时也在做"形式主义"事情，因为这样能够充分调动学员的参与，互动性非常好。