做培训几年了，在培训机构呆过，也在企业实际做了几年培训，从我实际接触的企业当中，我所处的企业与行业都建立了一个比较不错的培训体系，也很高兴的在这样的一个台上发展成长了自己，让自己在对培训有了更深入的學習与实践，从事培训专业工作的人总是想把培训做到完善完美，把培训体系往深层次去挖掘，把课程讲的更好点，时间长一点，互动效果更好一些，现在回过头来一看，就培训体系的搭建来说，我必须审视一下自己的思路，对复杂的培训架构进行分析和调整。

我觉的还是那句话，企业是以追求利润最大化的组织。培训工作是企业发展的一个手段，而不是全部。完善的培训体系固然能给个人带来完善的职涯发展技能、素质的提高，但是从企业的角度来说，有时候过多的投入得到的效果并不是令人满意的。我认为，企业培训体系的核心是在合理的投入前提下，通过培训体系的运转主动解决各层级员工的主要培训需求。培训就需要投入，没有投入是不行的，但不是意味着大力度的投入，所以说体系很关键，在培训体系的运转过中，能够发现员工的合理需求，反馈到培训部门，借以逐步的分阶段的解决。

倘若没有培训体系，就会盲目的提供各种没有价值的培训，内容再好，与企业发展不匹配，企业花了大钱，并没有解决实际的问题。而这种现象在很多企业中广泛存在，所以说真正的培训不是讲课，那些具有规划、管理、战略辅导能力的培训管理人才，远比一个讲师值钱的多。

很多新企业，上来就想建立完善的培训体系，想法是好的，投入是巨大的，实在是没必要的，培训投入一定要合理，要分析培训需求。体系不是完美了最好，而是适应当前阶段最好。其实通过拍摄销售示范录像，通过教学辅导，让学员以最快的速度复制，是最好的方式，而且效果也会好得多。看到这个层面，就应该理解为什么要借助多媒体设备搞那些碟片了吧。我想，复制拍摄都不是培训体系的问题，但是能否解决哪些问题，才是培训管理所需要考虑的。

培训工作简单化，只是过程越来越简单，但是思考要不断的深入、不断的复杂。这就是在培训工作中我们也要区分体力劳动者和脑力劳动者。那些只会讲的老师再精彩也是干体力活的，哪些勤于思考，侧重于咨询策划，挖掘问题，把培训当作解决问题的一种手段的人，才是脑力劳动者。

中国的培训事业还处于初级阶段，很多时候我们很难区分体力劳动者和脑力劳动者。不过时间会检验一切的。做好培训工作，要更加深入的思考，发现问题，解决问题，问题复杂化才能看到事物的本质，工作简单化才能不断的复制利于操作。