中国高管教练行业现状

　　《培训》：高管教练是一个正在兴起的培训领域，它在中国的发展呈现出怎样的特征?

　　邓涛：高管教练在发达国家已经有20多年的时间了，在中国才开始几年，主要的表现是需求很大，但有效供给不足。

　　中国改革开放三十年，很多民营企业从最开始所谓的“野蛮生长”，向科学化、规范化、专业化发展，逐渐做大做强，这就涉及到企业的转型。企业的转型，首先是领导者的转型，然后才会影响各层的管理者去转型，转变观念，用不同的方式去管理。

　　中国企业有一个重要特征，就是发展太快，变化太多。变化快其实更需要教练，教练可以帮助领导者不断调整，改变自己、提高自己，以应对企业的变化。所以在转型时期，中国企业对高管教练的需求越来越大。

　　很多顾问公司做的调研显示，企业培养领导力原则都是“70-20-10”。但是不少公司把全部资金和精力都放在“10”上。直到目前，很多企业仍然搞不清教练、顾问和导师的区别在哪里。想做教练项目，但不知道怎么管理。

　　国内好的教练也是相当奇缺的。在国外，做高管教练的都是经历丰富的CEO，资质、阅历、素质、人品都是关键因素，不是光有证书就行。国内商业化气息特别浓，大家一窝蜂地去做，但真正具备资质的教练很少，能提供的服务远远不够。

　　《培训》：您刚才提到高管教练在国内的需求很大，那么，未来会不会发展成一种产业，或主流的方法、理念?

　　邓涛：教练行业在国外已经是一个很成熟的产业了。几年前的《经济学人》杂志就指出，美国有4万人在做教练，24亿美金的市场每年还以18%的速度在增长。在英国，十家公司有九家在用教练，大约占到总数的88%。澳大利亚的管理学院报告也指出，70%的公司在用教练。可以想象，未来的中国高管教练领域会是一个多么庞大的市场。

　　《培训》：对比国外成熟的教练产业，你觉得国内要发展高管教练，赢得更多企业高管、行业认可，使之成为主流，需要具备哪些条件?

　　邓涛：首先，中国还没有一个像ICF(国际教练联合会)这样的认证机构，虽然有很多培训公司在做认证教练的授课，但想做得好，还需要国外著名人士的支持。

　　中国教练还处于单打独斗、各自为战的阶段。在美国，有一个为全球优秀教练搭建的台，叫Coach Source，可以为教练寻找各方面的机会，双方是共赢的关系。

　　现在国内的教练事业很浮躁，把赚钱放在第一位，认为自己什么都能做，从来不问客户究竟需要什么。其实，我们一定要脚踏实地建立一个品牌，专注去做几个方面的事情——什么都做，结果什么都做不了。

中国教练产业未来发展与展望

　　《培训》：未来中国教练产业的发展总体态势如何?

　　邓涛：从目前的发展来看，大家对教练的认知度会越来越高，认证的课程和愿意學習教练技能的人也会越来越多。现在，我除了专职做教练以外，也做一些公益教练，这种公益辅导和商业辅导，会逐渐增多。我有很多朋友都说，你是我们第一代HR人，你走出来做专职教练之后，我们也想走这条路。

　　《培训》：您的意思是会有越来越多的人加入教练行业?哪些人最有可能加入?

　　邓涛：其实好的高管，做到一定程度，完全可以走出来做专业的教练，不再给别人打工。他们现在作为企业管理者，希望通过教练来完善自己的管理。很多人觉得现在自己还不够成熟，想在企业里面再多实践、练一段时间，等资质、阅历足够丰富的时候，再做专职教练。

　　《培训》：现在国内商学院也有高管培训，会不会受到教练事业的冲击?

　　邓涛：商学院的高管培训我们叫做education，叫教育，教授给你理念、方法论，进行案例讨论。很多老总到商学院去念EMBA，就是为了交际，建立人脉。人脉是活的，是互动的，建立的过程其实是在互相教练对方。所以，高管面临的挑战并不只是技术层面的，还来源于情商方面，是人的情感、心理、惯上的综合问题。所以认识自己，调整自己最重要。一对一或一对多的面对面，是高管教练未来重点的发展模式。

　　《培训》：这种一对一或者一对少数的高管教练给企业带来的好处更大?

　　邓涛：我觉得高管教练最大的亮点和价值点。就是能给企业管理者带来明显的转变，看到转变引发的在文化、业绩、组织发展等方面的变化。尤其是对能够接受新，并且企业发展到一定规模的民营企业创始人来说，如果他接受教练，有决心改变自己，那成果更显著。

　　但是要达到这一点，首先就是要让人家信任你，不然你发挥不了任何作用。所以，我说这不是技能的问题，而是人品、方法的问题。

　　《培训》：看来教练事业对从业者的要求很高，您对于从事高管教练的人有怎样的期待?

　　邓涛：教练是一个非常好的职业，在帮助别人的同时，自己也在成长。要想成为教练，首先你对这项事业要有激情、有兴趣，如果只看到钱是做不好的。我期待有志从事高管教练的人，能脚踏实地地在实践中不断锻炼。技巧，谁都可以学，重点在于，大胆实践后获得的经验是课本中没有的。