对于企业的培训发展，想必很多的企业都不是特别的顺利的吧。很多公司把培训接待的重点，放在了讲师身上，而不是员工身上。我就有过，因为却之不恭，培训结束回家时，“左手一只鸡，右手一直鸭”的经历。尤其是很多内地的国有企业，更是如此。他们忘记了，谁是买单的人，谁是客户!。对讲师接待差一点，讲师能说什么呢?讲师是来服务的，来挣钱的，不是来显摆的。可员工是来听课的，在餐饮，在住宿，在教室布置等各个方面，不尊重员工的感受，影响了员工的學習，那不是本末倒置了吗?就象你把保姆当奶奶一样伺候，而你做家务一样荒谬。

　　在东莞给某企业上课，中午吃饭，才发现员工是不管饭的，招待我的吃住都很好，四星级水。你想一下，企业为了价格便宜，选择了一个远离城市中心的宾馆。12点下了课，员工觉得在宾馆吃饭太贵，都要回公司的食堂吃。一来一回都要花费40分钟，再加上吃饭的时间需要半个小时。下午的培训1：30开始，你说员工的状态，能在學習上吗?连郝老师都能请得起，大钱都出了，出一些员工的餐费，不是小意思吗?节省了餐费，但影响了授课效果，让员工对培训不满意，不是更不合算吗?

　　还有一次的一个培训，下午1点半开始，我正在上课，快到了2点半时。助教不理我的手势，直接走前面，告诉我说企业HR有话要说。我问她非要说吗，她说是的。那我当然尊重客户的意思，让HR讲话，我恨不得整个下午她都讲话。原来到了中午2点半，要是不退房间的话，宾馆要多收半天的住宿费。而有一些员工离开了，所以要把在场的员工归并一下，好节省房费。我就奇怪了，这个事情，在课程开始前，不是可以做吗?为什么要等到讲师正在上课时说?但企业的HR不在意，我在意什么?我是职业讲师呀!员工去办理退房手续的时间越长越好，员工休息越多越好，我的课上的越少越好。

　　还是这个培训，中午HR安排员工，在餐厅吃自助餐。竟然在餐厅门口，给每个员工发餐票。要是我的话，我会在课程开始的签到时候发，或课程休息时发，或课程结束后，在门口发。让那些躲在房间中的，不来听课的员工，没有饭吃，不也是培训管理的手段吗?而他们在餐厅门口逐个发，有意义吗?下课了，员工饿了，马上有饭吃才是合理的，而不是现在发什么饭票。

　　更有甚者，有的培训公司公然告诉我，当有老总在现场时，培训是为老总上的，要让老总听得开心，而不是员工。可见这家企业的文化是什么?当然是很“富士康”了。如果我这个讲师讲得和老总的一样，那要我做什么?讲师要站在客观公正的角度来授课，这样才能更好地让员工接受，当然可以适度地引导到企业的角度。这样不尊重员工的企业和培训公司，课间培训的效果如何?

　　还有那些上课前，领导的讲话更是荒谬。很多领导要求员工尊重讲师，要求员工配合讲师，甚至要求员工服从讲师，不要在现场捣乱。呜呼，那些可怜的员工，那些客户，要象小学生一样，双手背在后面，光用耳朵听，就可以学会吗?员工上课越嚣张，越挑战讲师，才能越有收获(在课程范围内，要合理)。在培训现场，员工是上帝，而不是讲师。

　　员工其实在培训现场是弱势群体，面对培训经理，他们大多是下属，没有选择的权力。面对讲师，他们是员工，他们也没有选择的权力，更何况有“一日为师终身为父”的教导管着呢。讲师再烂，基本上也不大可能把讲师赶走，除非是烂得实在没法看，他们最多不听了，直接走人。员工只掌握了最后的一点点打分评估的权力(按道理他们也无权力评估讲师，这个权利应该在课前，由培训经理行使)。你可以想象一个尊重讲师，胜过员工，尊重领导，胜过员工，这样的公司能做好培训吗?

　　希望培训组织者认真贯彻：一切为了员工，为了一切员工，为了员工一切!做好培训，请从尊重员工开始!