很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，很多培训老师认为，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。

　　对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。

　　培训老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求;基层也常常抱怨，部门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊!一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来!

　　对个人来说。现在许多中层要太中庸，被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。因为他们爱面子，怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊，做个中层就蛮不错了，干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

　　高处不胜寒啊!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰，大家都还是希望自己口袋里多些银子的，于是就见缝插针，总想升职，岂不知这种急功利的心理使老板讨厌，动不动就有人跟自己要钱，你说哪个老板乐意?

　　其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情，准没错!

　　下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。笔者认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西不消化，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊!

　　中层做好了，是最牛的层，中层架起了整个企业，所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的!

　　很多企业咨询我：谭老师，中层管理人员的培训如何搞才好?

　　我一般答道：中层管理人员的培训要比管理层的要多，其总体花费可能会超过管理层。所以，对于此类培训应当重点关注。需要在时就做好此部分人员的管理技能水分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项，通过对中层管理人员每一项技能的评估，了解公司整体中层管理人员的管理技能状况。有针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能提升的循序渐进，做到有的放矢。

中层管理人员培训课程

中层管理培训目标：

　　1、明确公司的经营目标和经营方针。

　　2、培养相应的领导能力和管理才能。

　　3、使其具有良好的协调、沟通能力。

　　中层管理人员应坚持以下标准：

　　1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。

　　2、是否适当地分派了工作，使下属有公感。

　　3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。

　　4、是否信守向下属许下的诺言。

　　5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。

中层管理人员应具备以下的条件：

　　1、具有相关工作的知识。

　　2、掌握本公司的管理方法。

　　3、熟练掌握教育培训技术。

　　4、努力培养作为领导者应具备的人格。