向麦当劳學習新员工的培训和主导销售与同理心技巧!

　　观察麦当劳、苹果、京东、万达、海底捞等成熟的公司，它们所制定的员工训练手册和培训体系对整个本地服务行业的员工培训发展都有参考价值。

麦当劳的新员工培训：

　　一、给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。

　　二、要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。

　　三、要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。

　　保证对新进员工的培训与维持工作标准的训练：

　　当有新进员工加入团队时，这个员工可能对公司一无所知，不管怎样，都应该给予员工全面系统的培训，经过培训和鉴定。待其能够100%掌握公司工作标准之后，才能够独立上岗。