听内地一企业界好友说，这一段培训流行某某老师的“某某智慧”课，三天两晚，25000元，现场只收现金，每场尽收几千万，几百家企业的董事长、老总趋之若鹜，(其中一家民营企业支出60多万，中高层都在学)，并且每次课都到一风景区旅游景点或寺庙当中，很有神秘气氛。

　　和这位老师前几年曾通过几次电话，那是因为推销亚洲成功学权威的光盘联系区域代理，不知这几年竟突飞猛进，脱胎换骨，扭身一遍成为全国知名讲师，(笔者无褒贬之意，也没有听过这位老师的课，只是听过的朋友讲的比较神秘，现场气氛好，营销模式好，效果还可以)。

　　敝开这位老师讲的好坏及课程实效性不说，笔者对培训赶时髦是不敢苟同。在某些培训机构的推波助澜下培训像流行时尚歌曲一样接踵而至，潜能激发、团队建设、學習型组织、执行力、NLP、教练技术、国学等一波接一波，企业管理层在后面紧跟，形成“學習型国家”。

　　笔者支持创新，并把创新的课程和管理模式引入到企业中，为企业创造价值，但更重要的是：我们的企业老总和HR必须理性地进行选择，知道自己企业缺什么补什么，更具有针对性、实效性，为企业战略和经营目标的实现服务，使企业管理水和整体素质上一个新台阶，达到为企业解决问题的目的，不应该盲从，盲目赶潮流，更具有系统性、计划性、科学性。企业所处行业不同、发展阶段不同、员工整体素质不同、存在的问题不同，所需的培训课程自然异同，并且现学现用，学了不用就像皮下脂肪积淀一样也会变成“胖子”，并不是学的越多越好，而是转化率高低即变成企业价值的大小。

　　培训不能赶时髦。企业应该根据自己的实际情况，根据企业发展战略和经营目标来制定自己的企业培训体系和计划，更加理性、科学地选择培训课程和培训机构，以绩效提升和解决问题为导向，更具实效性、针对性，相信我们企业的明天会更加美好。