如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功利，让员工甚为反感。

　　国企员工张师傅反映，年来，他所在的企业生产一线技工短缺，尤其是每到检修之时，专业人手捉襟见肘，常常因此而影响生产。于是，企业就快速出台了培养一专多能员工的对策，号召员工打破专业工种界限，参加各种专业的速成班，想通过突击培训，让大家取得钳工、起重、焊工等专业资格证。可没想到，有些部门在办理各种专业资格证的过程中存在诸多弊端，有的对员工工作经历审查不严;有的根本不做细致审核，只要能交上培训费，不出十天半月，就可让其轻而易举地通过理论和实践考核。拿到资格证书后，就可名正言顺地持证上岗了。还有员工反映，他们企业为了达到持证上岗的普及率，对员工进行突击考试，突击发资格证书。出点考试复题，让员工死记硬背，只要通过考试关，交了钱，技师资格证准能按时发放。这样做的结果是，企业技工人数看似越来越多，可是有了上岗证却难干岗位活的人也越来越多了。这样的培训岂不是急功利，既害企业，又害员工?

　　许多员工认为，企业员工培训是一项长期的、扎扎实实的工作，既不能玩虚假一套，也不能急功利。通常是有一套行之有效的培训计划并让员工知道，然后根据员工的自身需要和岗位特点合理安排培训，培训内容要结合员工现有基础，由浅入深、循序渐进。如果想培训复合型人才，就应该在各专业岗位上穿插进行或者交叉作业，最好由技术熟练的员工进行传帮带，还可以你教我电焊技术、我教你钳工技术，互教互学，这样的培训才能奏效。

　　同时，企业还应该引导和鼓励员工端正學習态度，认真参加培训，养成自我培训、自我充电的好惯。企业有关部门也要把员工自主培训學習与集体组织培训學習有机地结合起来，多为员工技能培训创造条件，搭建學習、培训、交流台，从而遏制企业员工培训急功利现象。