有人说一个真正好的企业并不是用一套一套的规定方针去管理员工，而是对不同的员工进行对症下药。企业的培训管理也是一样的，一定要知道找到根源，而不是胡乱下药。要知道真的好的培训管理就像医生给病人看病一样，不是你说开什么药，医生就开什么药，或者医生有什么药，你就吃什么药。

　　木门企业在营销上相对陌生，不懂得渠道管理，最明显的莫过于他们对销售人员采取简单的销售提成奖励制度。这种情况下，很多木门企业的老板不得不担负起更多的工作，比如市场营销策略的制定、营销人员的招聘与规范、培训管理等。

那么，企业培训管理的作用是什么?

　　第一，必须找到真正的问题根源。

　　只有找到这个病根，才能治好病，这是需要具备丰富的调查经验才能发现的。

　　第二，学员必须拥有一个足够的有持续性的學習训练强度。

　　以学自行车为例，我们学骑自行车有的人可能一两天就学会了，但是真正要掌握需要一个过程。同样我们想改变一件事情，养成一个惯，学一个新的方法都需要一个过程，只有这个过程不断的往前推进，每天连续的重复，每一分钟去强调才能最后养成一个新的、正确的惯。

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